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方统球 - 简历

[编号:1005868] [更新]:2019-8-19

姓  名:方统球 性  别:

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年  龄:53岁 婚姻状况:已婚
身  高:170cm 学  历:专科
工作经验:30年 现所在地: 湖北黄冈
户  籍: 湖北黄冈
岗位名称:执行总裁、总经理、生产总监、董事长助理;事业部总经理
工作地区:广东深圳;上海;浙江 到职时间:一周内
行业类别:行业不限;古典家具;软体家具
待遇要求:15000--20000元/月;可面议;需要提供住房  其他要求:需要提供本人食宿!通讯费!公司相关福利待遇!
英语 电脑水平:中级
专业技能:
企业发展战略策划,经营方针、销售目标制定及分解,市场营销管理、企业管理、生产管理、质量管理,物控及财务管理!
过人之处:
核心优势及综合评价:
1、20多年家具行业管理经验,具有大中型制造企业丰富的企业内部全盘经营管理经验,丰富的营销队伍管理经验,通晓营销工作体系、流程及贸易工作体系、结算政策、消费市场政策与文化。行业内有丰富的人脉关系及资源;全国各大中城市有广泛的终端客户资源;拥有公司全方位的战略规划和营销策划,品牌运营,善于将经营管理理论与企业实际结合,具有不断创新工作方法,提高工作效率,降低运营成本,防范企业风险的能力;丰富的运营管理经验,优秀的协调沟通管理能力;
2、具有家具企业一套完善的管理体系和先进的经营管理理念,掌握现代企业先进的管理模式,熟悉企业全面运作,具备把控企业全局能力,对企业发展战略目标规划、企业形象塑造、品牌策划推广、产品策划、广告策划、市场营销、专卖店管理、新产品设计研发、生产、采购、品质、物控、财务、行政人事等管理有丰富操盘经验;具备出色的领导管理才能,熟悉现代企业管理制度和管理模式;
3、根据企业现状构建完善的企业运营管理体系,擅长人机法料环则的生产运营管理和成本控制,资源科学配置、制度考核、薪酬激励运营管理,有效提高生产效率和管理效率;
4、对整个家具产业有深刻的认识,清晰家具的市场分布及行业竞争态势,对家具营销有独到见解,包括产品市场定位、营销策划、市场开发、品牌策划、运营、推广等;具有敏锐的市场洞察力,优秀的项目组织管理能力和市场开拓能力,具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、严谨的策划组织执行能力和交流沟通能力;卓越的市场分析、判断能力和商务谈判能力;优秀的资源整合能力;为人正直,严格自律,忠诚厚道,作风正派,爱岗敬业极富团队精神,对企业和投资人富有极高的忠诚度;优秀的职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,高度的责任心、事业心;
5、注重企业文化建设,通过培训提高管理人员的管理能力和员工的综合素质,卓越的战略思维和拼搏创新的团队精神。具备战略能力和战略眼光,全局观,战略观,发展观,具备管理者的道德观和社会责任感;擅长团队建设与企业文化打造,提升企业核心竞争力。
6、注重精细化管理,按制度化、流程化、标准化、目标化、数据化的现代化企业管理手段规范企业运营,熟悉劳动法及相关法律法规,了解政府部门办事流程,精通人力资源管理各个模块运行,擅长建立良好政企关系及劳资关系;
7、成熟稳重,处事严谨,极具亲和力与感召力,行业口碑与人脉较好,心态在先,理念在先,责任在先,为投资者追求利润,为员工谋求福利是一种责任;认定家具行业是一生的职业,用心经营、缔造价值,要做好行业优秀职业经理人是我的人生追求!
教育经历
时间:1986年9月 - 1989年7月 所在学校:湖北工学院
学历:专科 专业名称:食品发酵、油脂工程
培训经历
时间:2001年6月 - 2001年11月 培训机构:广州聚成管理公司
课程名称:企业发展战略
所在公司:深圳市大富豪家具有限公司 公司性质:国有企业
时间范围:1993年3月 - 1998年2月 担任职位:生产部经理
工作描述:
汇报对象:生产总经理
直接下属:木工车间主任、打磨车间主任、底漆车间主任、干砂车间主任、面漆车间主任、安装车间主任、包装车间主任、仓库主任、工艺部主任、
主要工作职责及业绩:
1、 负责生产方面的全面管理;产能、人员合理配备、生产计划的编制、组织实施、生产进度的统计、生产过程中各种问题的反馈并协调解决。
2、 主要负责公司的生产和质量以及物控,开发和人事工作.按公司的要求组建架构和部门。制订各项规章制度。
3、 参与公司的战略目标.全面推行;5S. ISO9000。对所有员工进行培训,提高产能产效和产品质量.提高人均产值.促进公司全面表格化和数字化操作.
4、 质量问题的预防措施制定并组织实施,生产过程中质量控制、检查、统计分析。
5、 采购物料的申购审批、采购,物料定额标准的实施,BOM表的修正并建档。
6、 生产管理人员绩效考核,提升管理效率,注重生产管理团队建设。
工作业绩:
1、1994年企业创建富之岛板式家具,全权负责新厂筹建:从新工厂设备安装,人员招聘、产能合理配备、新产品设计打样、整个工厂管理体系的建立,运作,企业创建之初发展到生产工人630人规模;
所在公司:广东及北京家具企业高级管理任职20多年 公司性质:私营企业
时间范围:1993年3月 - 2019年3月 担任职位:总经理/生产总监
工作描述:
具有丰富的家具企业经营管理经验,对企业发展战略规划、市场营销策划、目标管理、品牌战略运营推广、企业生产、采购、物控、物流、产品研发、质量管理、行政人事、安全生产、绩效考核等管理,有实战操盘经验!
所在公司:喜客来家具(中国)有限公司 公司性质:外资企业
时间范围:1998年3月 - 2000年3月 担任职位:副总经理
工作描述:
汇报对象:董事长
直接下属:生产部经理、设计部经理、采购部经理、物控部经理、品质部经理、行政部经理。
主要工作职责及业绩:
1、负责公司设计研发、生产、采购、物控、物流、产品质量 、人事行政、安全方面 的管理,根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划,进行合理的生产排程,并监督计划的实施。生产过程中各环节的质量控制,质理问题处理及品质改善,组织分析解决工艺问题。中方管理者代表。
2、负责全面主持工厂的生产运营及人事管理;拟定并组织实施公司年度经营计划和生产计划;提高生产效率、提高产品质量,改善作业流程、降低生产成本;检查工厂各部门工作,保障生产的正常进行;
3、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程;所属部门“7S”管理的推行,和其它标准化管理的推行,制定并执行工厂生产战略规划,审定年度生产并提出合理化建议;
4、负责公司内部管理机构设置方案、 生产系统各类管理制度的制定及监督实施;推动和引导公司各项管理制度的完善,负责工厂各部门人员的管理及培养、督导、协调、激励各部门工作;,弘扬和传承积极优秀的企业文化精神。
5、负责抓好安全生产、现场管理、劳动保护及安全生产教育,减少事故的发生;设备的正常维护及保养的管理,合理设计设备负荷,合理调配生产,提高设备的利用率,组织落实部门文件的管理及对下属的工作争议进行裁定和解决。
6、强化调度管理,科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
7、生产部会议的主持及协调解决有关问题。积极配合各部门的工作及各车间的协调管理;下级人员的培养、选拔、使用、考核和任免;组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪,有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析。
所在公司:广州大明家具集团有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2000年3月 - 2004年10月 担任职位:职务:总经理
工作描述:
企业简介:公司规模2500余人,6家独立分公司,玻璃家具厂、实木家具厂、板式家具厂、沙发厂、金属家具厂、床垫软床厂。
汇报对象:董事长
直接下属:营销副总经理、生产副总经理、设计部经理、采购部经理、物控部经理、品质部经理、财务部经理、行政部经理、人力资源部经理、总经理办公室主任。
主要工作职责及业绩:
1、负责公司全面经营管理,设计研发、生产、采购、物控、物流、产品质量 、人事行政、安全、财务、市场营销管理;
2.根据董事会或公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经公司或董事会确定后组织实施。
3. 主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;主持公司的基本团队建设、规范内部管理;推进公司企业文化的建设工作,处理公司重大突发事件;
4.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;
5. 召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;
工作业绩:
1、进行企业内部资源整合,团队建设和企业文化建设;
2、从原来的三个分厂发展到六个独立核算的分公司,改变原来公司直营到国内建立专卖店的营销模式,2001年在美国设定营销公司拓展外国市场,实现年销售额5.2亿元;
3、亲自领导了新工厂的筹建,场地规划,人员编制配备,工厂运营体系的建立;
4、成功组织策划筹建380亩地家具工业园,并搬迁到新工业园顺利投产的案例。
所在公司:广东中泰家具实业有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2004年10月 - 2007年2月 担任职位:职务:总经理
工作描述:
公司简介:以办公家具、洒店家具为主的大中型生产企业,公司集产品研发、生产、销售为一体,并且拥有一座8000平方米产品展示中心,两大研发、生产基地,公司在北京、广州、深圳、重庆、苏州等城市设有分公司,各类专业技术人员及员工1200余人。 汇报对象:董事长 直接下属:3个分厂厂长、外贸经理1人、销售经理1人、、设计经理1人、、采购部经理1人、物流物控部经理1人、人事行政部经理1人、财务总监1人、) 主要工作职责及业绩: 1、负责公司设计研发、生产、市场营销、采购、物控、物流、产品质量 、人事行政、安全方面的管理;制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和方案,拟定公司基本管理制度,以及内部管理机构设置方案,制定公司的具体规章,签发公司规章制度。 2、制定与落实各产品系列价格体系及销售战略、营销战略、地区覆盖策略及推广计划及组织相关人员培训等!在北京、深圳、广州、重庆、苏州开设分公司,拓展外埠市场工程招投标业务。在公司内组建市场营销部、外贸部架构,建立了完整的国内外市场营销网络。 3、制定公司品牌管理策略,维护公司品牌,协助研发部门的新品研发。注重企业文化建设及品牌推广,每年春秋两次在广州、上海参加家具博览会。 4、负责公司人、财、物等资源的调度和协调,以及监督管理工作,负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。负责招聘、培训、绩效管理与考核、激励与处罚、以及管理领导销售团队。 5、主持公司生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作。 6、按照工作任务和生产计划进行监督、指导生产,及时安排、处置各类突发事件,协调生产过程中的各项工作,确保生产工作按时、保质、保量顺利完成.. 7、计划、组织、领导、控制和监督生产系统的运作,实现公司生产的各项指标. 8、进行每周、每月的工作计划安排(PPT工作产销进度协调会、成本控制bom表、质量体系管理)并进行数据分析. 9、 组建高效的工作团队具备实战经验及丰富的工厂组建与扩充能力。 工作业绩: 1、主要生产办公家具、酒店家具、实木家具和沙发转椅,实木酒店订制家具配套及星级酒店、高级会所、别墅、住宅小区样板间、宴会厅等家具产品配套设计、装饰工程设计、生产制造、安装施工、售后服务(其中包含装饰装修材料:木饰面、线条、格断、吊顶、踢脚线、各类实木门及复合门的生产制造),通过规范企业管理,提高工作效率,实现年生产总产值2.3亿元。 2、2006年注重产品研发、市场营销管理、产能配套、家具被中央国家机关、中央直属机关评选为国内办公家具采购定点供应商;木源酒店定制家具被奥运会评为酒店家具采购定点供应商,成功北京奥运会场馆家具中标企业。
所在公司:北京世纪同力家具有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2010年3月 - 2014年2月 担任职位:职务:总经理,
工作描述:
企业简介:公司是生产中式、欧式、美式新古典实木套房家具。 汇报对象:董事长 工作职责: 1.根据公司董事会决议,组织制订公司企业发展战略,经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2.提出公司组织机构设置方案。负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3.提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 4.负责处理部门相互之间事务矛盾和解决工作中存在的各类问题。 5.负责公司材料采购、物控,仓储、物流管理,每个月财务报表审核, 负责审核公司经营费用支出审批。 6.决定公司各部门人员的聘用任免和绩效考核。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 主要工作业绩: 1、完成了公司产品市场调研,产品定位,新产品设计开发,新款打样工作,完善图纸规范化、标准化管理。 2、对工艺流程规范化管理,制定产品工艺流程,建立质量标准,开展全面质量管理,大幅度提升产品质量,建立完善的售后服务体系,提升售后服务质量。 3、整合北京直营店及外省经销商市场,拓展市场营销网络,成功建立30家专卖店,实现每年销售按30递增。
所在公司:湖北品茗家居有限公司 公司性质:私营企业
时间范围:2014年3月 - 2019年3月 担任职位:红安公司总经理
工作描述:
2014年 3月——2019年3月 湖北品茗家居有限公司,
职务:红安分公司副总经理。
企业简介:公司是生产民用板式家具、现代软体沙发的设计生产、销售企业,规模:360人,年销售额1.3亿元。
主要工作职责:负责分公司的全面运营管理:产品设计开发及客户定制设计、生产部PMC、采购、物控,成本管理,仓储、物流、品质、行政、人事、安全,消防、机电部等部门管理,规划,建设。
主要负责公司分厂的全面生产运营管理,新产品设计开发、打样,工艺技术质量标准的落实,质量监督管理,生产部:生产计划,进度,出货,生产人员科学合理编制及管理人员的梯队建设、培养,成本控制,设备管理,安全生产等方面管理工作;计划、组织、领导、控制和监督生产系统的全面运作,实现公司运营的各项考核指标 ,完全每个月的生产任务。
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,主持制定、调整年度生产计划及总预算并组织实施生产战略规划;完善生产工艺技术,质量标准,为公司持续健康发展提供合理化建议; 健全和完善生产管理系统,编制全年生产计划,检查计划进度,确保公司战略完成;
2、根据生产订单制定生产计划,负责按计划组织、安排生产工作,监督检查执行,保证在生产周期内完成生产任务;
3、负责调配、管理各项生产资源,合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。采取有效的成本控制手段,统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施,持续降低产品制造成本;
4、负责生产产品质量过程控制,参与产品质量问题的分析,改善作业流程,制定并实施纠正和预防措施; 严格执行品控制度,保证产品合格 ,提高生产效率、提高产品质量;
5、负责安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作; 落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查; 杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;;建立现场管理制度,推进6S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;,实施奖惩办法,确保制度得到落实。
6、召集主持生产管理工作会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,,协调和指导各部门的工作;负责组织生产本部管理人员和员工的业务指导和专业技能培训工作,并对其工作业绩进行检查、考核和评比,打造一个优秀的管理团队,提升团队战斗力; 严格贯彻执行公司各项规章制度,带领部门员工认真履行其工作职责,保质保量按时完成当月的生产任务。
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年 龄: 53岁
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所在地区: 湖北黄冈
求职意向: 执行总裁、总经理、生产总监、董事长助理;
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