关注微信

手机版

| 全国服务热线:400-678-1023
李可俊 - 简历(NO:1087028)
基本信息
求职意向
过人之处
技能专长
教育背景
工作经历
  • 公司名称:东莞博一家具制品有限公司
  • 公司性质:民营企业
  • 担任职位:副总经理/副总裁
  • 时间范围:2010年12月 - 2020年6月
  • 工作描述:1,负责公司战略规划和具体实施及一步步跟进落实;制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划和品质控制计划的制定,审核及落实;
    2.负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系六大模块管理;负责行政人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实;
    3,负责技术研发和新产品项目管理的计划,实施,跟进和管理,确保每年新产品计划的落实及投放市场和拓展市场!
    4,负责新旧产品工艺设计管理,模具和工装夹具管理,计划和制作及落实!
    5,负责技术文件和资料的落实和完善及发放各部门指导生产!
    6,负责供应商管理和前工序供货的质量和及时性及成本管理!
    7、负责销售管理和市场行情分析,开拓业务发展;获得业务定点及好的业务回报,定期进行终端客户访问,积极了解客户需求;处理售后客诉;管理应收账款,及时进行销售结算;
    8、建立完善安全环境管理系统,管理好工厂危险因素,使安全环境处于受控状态,贯彻安全第一的理念,努力提高员工的自我保护意思;
    9、负责工厂日常运作,管理工厂日常事务;主持订单评审,管理例会,生产协调会和品质例会及销售管理例会!
    10,负责建立三个源头管理和一个PMC控制中心管理的体系化建设!制定完善的生产计划和逐步实施计划及落实!
    11.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发性事件;
    12.负责工厂注塑、冲压,焊接,涂装,总装等车间生产管理,设备管理,工艺管理,品质管理和资产财管理;
    13.协调各部门的工作,定期召开会议,指导各部门、车间的工作;
    14.并将7S,QC7大手法,IE工程管理技术,欧博管理模式,阿米巴管理模式及JIT精益生产运用于生产管理,品质控制和工程改善过程中去,以便提高效率,提升品质,创造更多的利益和财富;
    15、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程;
    16、根据公司发展战略与年度经营计划,制定并实施所辖工厂的生产战略计划。主持制定、调整年度生产计划及总预算;
    17、提高生产效率、提高产品质量,改善作业流程、降低生产成本;
    18、检查工厂各职能岗位的工作质量和工作效率,保障生产的正常进行;
    19、按工作程序做好与营销、财务部门的横向关系;
    20、领导建立和完善生产质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;推行和具体落实ISO/IATF16949和ISO9000质量管理体系运行!
    21、随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;
    22、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广及创新工作;
    23、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 24、全面负责工厂安全、健康、环保(HSE)的管理;
    25,负责成本核算,控制和财务管理!
    26.在公司经营方面每年提升50~80%利润;生产效率每年提升80~100%;
    27.制定风险控制的相关工作流程制度,并监督严格执行;.负责风险控制的调查与分析,并提出改善方案和建议。

    1.经过供应商管理,改善来料,过程,终检品质;物料配送及时率提升;研发出符合客户要求及方便生产的产品;生产产线平衡改善;提高了生产效率80~5100%;
    2.经过市场调研,营销策略规划和实施,逐年提升销售额度50~80%;
    3. 经过规范订单评审机制和延期交付追责等相关管理确保交期按时交付;
    4.经过KPI绩效考核提升工作效率;
    5.经过增效工资制提升生产 效率0.8~1倍;
    6.经过科学化的管理模式逐步实现领导管人、流程管事及由现场管理过度到信息化ERP高效管理模式......
    7.完善公司多元化管理…设计和制作!
  • 公司名称:东莞汇川金属家具制造有限公司
  • 公司性质:外资企业
  • 担任职位:副总经理/副总裁
  • 时间范围:2006年10月 - 2010年10月
  • 工作描述:1、建立完善安全环境管理系统,管理好工厂危险因素,使安全环境处于受控状态,贯彻安全第一的理念,努力提高员工的自我保护意思;
    2.负责制造系统研发,品质,PMC,采购及生产各车间日常工作进展及人力资源管理;
    3.处理异常事件,安全隐患,设备维护,维修和保养及工艺技术难题;
    4.能够将7S,QC7大手法,JIT精益生产,生管组合拳等欧博管理模式和IE管理技术运用于生产管理,品质管控和工程改善过程中去;
    5.精通PMC及生产现场管理!
    6.在开源节流方面有丰富的管理和经营经验;
    7.重视人,机,物,法,环境的管理,在工厂内部逐步改善物流,研发技术,品质和生产效率方面具有丰富的管理和实践技能;一般工厂逐年提升30~50%成功案例;

    1.经过多年的制造系统改善使品质良品率达99%以上,生产效率提高30~50%,杜绝安全事故;
    2.并且达到持续改善状态;
    3.制定了制度流程,实行了信息化管理(实现领导管人,流程管事方面,成效显著,KPI绩效管理成效显著);
  • 公司名称:浙江新剑精密五金
  • 公司性质:民营企业
  • 担任职位:厂长/副总经理
  • 时间范围:2000年9月 - 2006年9月
  • 工作描述:1.负责工厂的生产系统管理,建立和优化生产标准化,规范化和流程化,在确保安全生产和持续改善产品品质的前提下,负责生产计划任务按时达成,持续提升生产效率,降低生产成本;
    2.负责协调各生产车间的人员管理及组织安排各项生产活动和改善项目;
    3.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;4.监控与规范生产现场操作方法,确保安全与7S管理达标;并将7S,QC7大手法,JIT精益生产和IE管理技术运用于生产管理,品质管控和工程改善过程中去,以便提高效率,提升品质;
    4.精通PMC及生产现场管理及品质控制!
    5.对生产制造系统的KPI负责,以目的为导向,积极主动的进行跨部门组织的沟通协调;
    6.将TS16949八项基本原则,PDCA循环及5大工具运用于生产技术,工艺指导,生产管理,仓库管理和品质改善中去;
    各部门人员规划,招聘,培训和指导,培养中层管理人员;
  • 公司名称:安徽飞彩集团
  • 公司性质:股份制企业
  • 担任职位:工程项目经理
  • 时间范围:1992年7月 - 2000年7月
  • 工作描述:1.负责新旧产品发展,确保产品质量达到客户要求及顺利生产;
    2.跟进模具进度和质量;制做作业指导书,确保正确的产品资料能够发放各部门依据生产;
    3.夹具设计与制做;
    4.改良旧产品符合客户要求;
    5.现场解决生产上各种工程技术问题;效率,品质,成本分析与改善!
    6.生产计划的合理安排,执行和跟踪;
    7.生产设备的维修,维护和保养;
    8.工厂IE,7S,TS16949和ISO推行,监督和管理;
    9.项目进度计划,跟进和管理;项目质量跟进和管理;
    10.沟通协调客户和供应商及管理;
    11.部门人员的规划,管理和考核;
    12.生产品质的保障和提升;
    13.部门人员的培训和指导;
    14.激励团队共同提升效率和效益;
    15.人员规划,招聘、培训、指导、管理和考核;
    16、熟练运行工厂内翻砂铸造、五金冲压,锻压及液压;焊接(电弧焊,压力焊,埋弧焊,氩弧焊等);打磨,抛光和表面处理等工艺;
    17、熟练运行车辆组装,调试,检测工艺及管控;管控安全,效率,品质,成本和交期;
联系方式

126家具人才网(126job.net) TEL:0757-23882666